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SCÉNARIO 16 · Accompagner les clients

Repérer les risques de départ client

Rapprocher les signaux de service et d’usage pour préparer un échange utile avec le client.

QUAND L’UTILISER

L’usage baisse, les demandes s’accumulent ou un client exprime une insatisfaction.

Exemple : une agence veut agir sur des difficultés documentées avant un renouvellement.

Situation illustrative. Les documents et les accès disponibles déterminent la configuration réelle.

LE DOSSIER CIRCULE

Chaque contribution
prépare la suivante.

Le livrable transmis et le point de validation sont définis à chaque passage.

  1. 01

    CONTRIBUTIONS EN PARALLÈLE

    Séparer les signaux

    Examiner en parallèle les demandes non résolues et les observations d’usage ou de performance disponibles.

    LA PIÈCE TRANSMISE

    Signaux datés, sources et incertitudes.

    LE POINT DE VALIDATION

    Une absence de donnée n’est pas interprétée comme un départ certain.

  2. 02

    ÉTAPE 2

    Replacer dans la relation

    Rapprocher les signaux des objectifs et échanges réels avec le client.

    LA PIÈCE TRANSMISE

    Dossier de situation et question à clarifier.

    LE POINT DE VALIDATION

    Le référent décide si un échange est pertinent.

  3. 03

    ÉTAPE 3

    Orienter vers le bon travail

    Préparer la suite selon la cause : résolution, prise en main, réalisation ou proposition commerciale.

    LA PIÈCE TRANSMISE

    Plan d’accompagnement et propriétaires des actions.

    LE POINT DE VALIDATION

    Aucune remise ni promesse supplémentaire n’est engagée sans accord.

  4. 04

    ÉTAPE 4

    Vérifier la reprise

    Observer les suites et demander une confirmation explicite lorsque nécessaire.

    LA PIÈCE TRANSMISE

    Bilan de l’action et points non résolus.

    LE POINT DE VALIDATION

    La clôture repose sur un résultat constaté.

LE RETOUR QUI AMÉLIORE LE CYCLE

L’action menée ne traite pas la cause exprimée par le client.

Retour vers Intégration et fidélisation clients. Requalifier la situation avant de proposer une nouvelle intervention.

VOTRE ÉQUIPE, À AJUSTER

Le noyau utile.
Les bons renforts.

Ajoutez cette équipe à votre sélection, puis ajustez-la. Vos bots déjà choisis restent dans votre équipe.

Au cœur de ce scénario

Support et résolution des demandes

Examiner en parallèle les demandes non résolues et les observations d’usage ou de performance disponibles.

Au cœur
Intégration et fidélisation clients

Rapprocher les signaux des objectifs et échanges réels avec le client.

Au cœur
Performance marketing et commerciale

Examiner en parallèle les demandes non résolues et les observations d’usage ou de performance disponibles.

Au cœur

À ajouter si votre situation le demande

Ventes, devis et suivi commercial

Si le périmètre commercial doit évoluer. Préparer les options autorisées.

Facturation et trésorerie

Si le signal concerne une facture ou un règlement. Vérifier les pièces avant toute conclusion.

Projets, prestations et reporting client

Si une difficulté vient de la réalisation. Documenter les jalons, retards et mesures de reprise.

LE BOARD DE CE SCÉNARIO

Quel signal justifie une action, et laquelle ?

Une revue ciblée avec 3 spécialistes de votre équipe. Le Chief of Staff organise le dossier et la synthèse ; vous prenez la décision.

CE QUI DOIT SORTIR DE LA REVUE

Une action contextualisée et un point de contrôle.

Ce bouton ajoute l’équipe configurée et remplace la composition de votre Board par cette revue. Les autres bots restent dans votre sélection.

OBSERVER LE TRAVAIL RÉEL

Comment juger
le résultat ?

  • Signaux confirmés ou infirmés par les échanges
  • Difficultés résolues après accompagnement
  • Décisions de départ et motifs réellement exprimés

Les sources, la période et les critères d’acceptation sont fixés avec vous. Aucun gain chiffré n’est présumé.

VOTRE PROCHAINE ÉTAPE

Commençons par ce
qui vous prend du temps.

Décrivez votre activité. Nous vous aidons à définir le bon périmètre.

Parlons de votre projet