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SCÉNARIO 09 · Vendre et encaisser

Du prospect à l’encaissement

Conserver le besoin, les engagements et les preuves de livraison jusqu’au suivi du règlement.

QUAND L’UTILISER

Des informations se perdent entre le commercial, la réalisation et la facturation.

Exemple : une agence vend une prestation en plusieurs jalons, avec acompte et solde.

Situation illustrative. Les documents et les accès disponibles déterminent la configuration réelle.

LE DOSSIER CIRCULE

Chaque contribution
prépare la suivante.

Le livrable transmis et le point de validation sont définis à chaque passage.

  1. 01

    ÉTAPE 1

    Un besoin transmissible

    Rassembler le besoin, les contraintes et les inconnues avant la proposition.

    LA PIÈCE TRANSMISE

    Fiche de qualification et critères de réussite.

    LE POINT DE VALIDATION

    Le commercial confirme que le besoin est suffisamment défini.

  2. 02

    ÉTAPE 2

    Un engagement explicite

    Construire et suivre la proposition avec périmètre, exclusions et conditions de paiement.

    LA PIÈCE TRANSMISE

    Devis accepté et version contractuelle de référence.

    LE POINT DE VALIDATION

    Les prix et engagements sont approuvés par le responsable.

  3. 03

    ÉTAPE 3

    Des jalons démontrés

    Suivre la prestation selon la version acceptée et signaler les écarts.

    LA PIÈCE TRANSMISE

    Compte rendu, livrables et acceptation des jalons.

    LE POINT DE VALIDATION

    Le référent confirme ce qui est effectivement livré.

  4. 04

    ÉTAPE 4

    Des montants reliés aux pièces

    Préparer la facturation et rapprocher les échéances des règlements constatés.

    LA PIÈCE TRANSMISE

    Projet de facture et suivi des échéances documenté.

    LE POINT DE VALIDATION

    La facture, les relances et toute opération financière suivent leurs validations.

LE RETOUR QUI AMÉLIORE LE CYCLE

Un écart récurrent entre le devis et la réalisation apparaît.

Retour vers Ventes, devis et suivi commercial. Préciser les futurs périmètres avec C16 avant de reprendre le modèle commercial.

VOTRE ÉQUIPE, À AJUSTER

Le noyau utile.
Les bons renforts.

Ajoutez cette équipe à votre sélection, puis ajustez-la. Vos bots déjà choisis restent dans votre équipe.

Au cœur de ce scénario

Prospection et qualification

Rassembler le besoin, les contraintes et les inconnues avant la proposition.

Au cœur
Ventes, devis et suivi commercial

Construire et suivre la proposition avec périmètre, exclusions et conditions de paiement.

Au cœur
Projets, prestations et reporting client

Suivre la prestation selon la version acceptée et signaler les écarts.

Au cœur
Facturation et trésorerie

Préparer la facturation et rapprocher les échéances des règlements constatés.

Au cœur

À ajouter si votre situation le demande

Intégration et fidélisation clients

Si la prise en main du client demande un accompagnement. Préparer le démarrage et les points de satisfaction.

Administration quotidienne

Si le dossier comporte des rendez-vous et pièces administratives. Organiser les pièces et les échéances confirmées.

LE BOARD DE CE SCÉNARIO

Cet engagement est-il livrable et correctement facturable ?

Une revue ciblée avec 3 spécialistes de votre équipe. Le Chief of Staff organise le dossier et la synthèse ; vous prenez la décision.

CE QUI DOIT SORTIR DE LA REVUE

Un périmètre, des jalons et des conditions cohérents.

Ce bouton ajoute l’équipe configurée et remplace la composition de votre Board par cette revue. Les autres bots restent dans votre sélection.

OBSERVER LE TRAVAIL RÉEL

Comment juger
le résultat ?

  • Dossiers avec une version acceptée identifiable
  • Jalons livrés et écarts documentés
  • Échéances échues, réglées et contestées distinguées

Les sources, la période et les critères d’acceptation sont fixés avec vous. Aucun gain chiffré n’est présumé.

VOTRE PROCHAINE ÉTAPE

Commençons par ce
qui vous prend du temps.

Décrivez votre activité. Nous vous aidons à définir le bon périmètre.

Parlons de votre projet