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SCÉNARIO 12 · Vendre et encaisser

Préparer les renouvellements clients

Préparer une suite de contrat à partir de l’expérience du client et des engagements réels.

QUAND L’UTILISER

Une échéance contractuelle approche ou un client souhaite faire évoluer sa prestation.

Exemple : une agence prépare les renouvellements de ses accompagnements trimestriels.

Situation illustrative. Les documents et les accès disponibles déterminent la configuration réelle.

LE DOSSIER CIRCULE

Chaque contribution
prépare la suivante.

Le livrable transmis et le point de validation sont définis à chaque passage.

  1. 01

    ÉTAPE 1

    Ouvrir la revue au bon moment

    Préparer un bilan des objectifs, des usages et des besoins exprimés.

    LA PIÈCE TRANSMISE

    Dossier de renouvellement avec points ouverts.

    LE POINT DE VALIDATION

    Le référent confirme la date et les interlocuteurs.

  2. 02

    ÉTAPE 2

    Vérifier la situation financière

    Distinguer factures réglées, échéances à venir et contestations documentées.

    LA PIÈCE TRANSMISE

    État financier rapproché aux pièces.

    LE POINT DE VALIDATION

    Une contestation n’est pas assimilée à un simple retard.

  3. 03

    ÉTAPE 3

    Construire une suite adaptée

    Préparer les options de périmètre et de conditions à partir du bilan.

    LA PIÈCE TRANSMISE

    Proposition de renouvellement versionnée.

    LE POINT DE VALIDATION

    Le responsable approuve prix, remises et engagement.

  4. 04

    ÉTAPE 4

    Préparer la continuité

    Après accord, transmettre les changements et les points de vigilance au suivi client.

    LA PIÈCE TRANSMISE

    Plan de continuité et objectifs confirmés.

    LE POINT DE VALIDATION

    L’accord explicite précède toute nouvelle période engagée.

LE RETOUR QUI AMÉLIORE LE CYCLE

Le client ne voit pas la valeur d’une partie du service.

Retour vers Intégration et fidélisation clients. Reprendre les objectifs et l’accompagnement avant de proposer la même offre à l’identique.

VOTRE ÉQUIPE, À AJUSTER

Le noyau utile.
Les bons renforts.

Ajoutez cette équipe à votre sélection, puis ajustez-la. Vos bots déjà choisis restent dans votre équipe.

Au cœur de ce scénario

Intégration et fidélisation clients

Préparer un bilan des objectifs, des usages et des besoins exprimés.

Au cœur
Ventes, devis et suivi commercial

Préparer les options de périmètre et de conditions à partir du bilan.

Au cœur
Facturation et trésorerie

Distinguer factures réglées, échéances à venir et contestations documentées.

Au cœur

À ajouter si votre situation le demande

Support et résolution des demandes

Si des demandes restent ouvertes. Apporter leur état exact et les réponses attendues.

Projets, prestations et reporting client

Si la livraison doit être examinée. Rassembler jalons, livrables et réserves.

Performance marketing et commerciale

Si des résultats marketing font partie de la prestation. Préparer les mesures et leurs limites.

LE BOARD DE CE SCÉNARIO

Quelle suite répond au besoin réel de ce client ?

Une revue ciblée avec 3 spécialistes de votre équipe. Le Chief of Staff organise le dossier et la synthèse ; vous prenez la décision.

CE QUI DOIT SORTIR DE LA REVUE

Une proposition justifiée ou une clôture organisée.

Ce bouton ajoute l’équipe configurée et remplace la composition de votre Board par cette revue. Les autres bots restent dans votre sélection.

OBSERVER LE TRAVAIL RÉEL

Comment juger
le résultat ?

  • Renouvellements préparés avant l’échéance convenue
  • Points ouverts résolus ou explicitement reportés
  • Décisions et motifs de renouvellement ou départ

Les sources, la période et les critères d’acceptation sont fixés avec vous. Aucun gain chiffré n’est présumé.

VOTRE PROCHAINE ÉTAPE

Commençons par ce
qui vous prend du temps.

Décrivez votre activité. Nous vous aidons à définir le bon périmètre.

Parlons de votre projet